Lettre à l'éditeur : réactions de l'industrie au Thunder Ring Hollow de New York

Lorsqu’une tragédie nationale survient aux États-Unis, dans les instants qui suivent, nous sommes souvent confrontés à une phrase courante : « L’heure n’est pas à la politique. C’est le temps des pensées et des prières. Quelques mois plus tard, jusqu'à la prochaine tragédie, les mêmes propos peuvent être entendus de la part des mêmes personnes au pouvoir. Repérez le cycle et rien ne semble jamais terminé.

Le Travers Day, j'ai eu une vue au premier rang de la plus récente tragédie de la course automobile. Le Thunder de New York, sur le point de remporter son premier Grade 1 en deuxième année, est descendu à environ un mètre de la ligne d'arrivée. Tout est passé d’un glorieux couronnement à d’horribles funérailles. Métaphorique ? Peut être. Tragique? 100%

Mais ce qui me marquera le plus, c'est le son. C'était comme le craquement d'une batte lors d'un match de baseball. C'était assourdissant. J'ai regardé mon père à côté de moi. Il a pleuré, il a fondu en larmes presque immédiatement. D'autres ont crié. J'ai monté les marches. La douleur était partout dans les tribunes. Larmes; des mamans consolées par leurs propres enfants. Je ne suis pas hyperbolique.

Une demi-heure plus tard, repérez les citations. "Nous devons faire mieux. Condoléances aux connexions. Nous n'avons pas les réponses.

Une heure plus tard, une couverture de fleurs était drapée sur un champion de Travers méritant dans le cercle des vainqueurs. Le spectacle continue.

Je pense que beaucoup entendront mes sentiments et penseront : « Ce type veut juste mettre fin à la course ! Usine PETA ! Le contraire est vrai. Je veux que ce soit ma vie. Je veux que ça réussisse. Je veux que ce soit aussi beau que je sais qu’il peut l’être. Et comme beaucoup d’autres membres de ma génération que j’appellerai affectueusement les Millennials, ce que nous voulons, c’est être entendus et ce que nous voulons, c’est un changement concret. Car nous sommes bel et bien les futurs acteurs du sport. Alors, où sont les solutions proposées par les leaders actuels de l’industrie ?

J'en ai marre des guillemets vides. J'ai l'impression qu'on me donne les clés d'une voiture qui est sur le point de tomber en panne et c'est mon problème maintenant.

Je parle franchement sur Twitter (X? mdr) de mon besoin de changement et je mets souvent en avant certaines de mes idées. N'hésitez pas à les lire et même à les critiquer. À mon avis, cela commence par l'élevage de chevaux qui ont fait leurs preuves sur les hippodromes et se termine par le soin d'eux dans toute la mesure où notre technologie le permet.

StrideSafe est un changement réalisable.

Les TEP sur site constituent un changement réalisable.

L’argent destiné à la recherche de remèdes contre la fourbure et d’autres maladies mortelles constitue un changement réalisable.

Courir sur des distances plus longues et plus sûres est un changement réalisable.

Ralentir les ventes de brise-vent afin que les enfants de 2 ans, qui n'ont souvent même pas vraiment deux ans, ne soient pas invités à passer moins de 10 secondes pour un prix de vente fou est un changement réalisable.

Tester les surfaces de course chaque semaine est un changement réalisable.

Ne pas inscrire dans le pool génétique les chevaux qui ont subi des blessures mettant fin à leur carrière sur l’hippodrome est un changement réalisable.

Quelles solutions avez-vous ? Où sont les solutions des leaders du secteur ? Et pourquoi ai-je l’impression que certains ne veulent aucun changement ? Assez de paroles en l’air et de peur des réactions négatives.

"Vous devez faire mieux."

–Ryan MetzgerPropriétaire, éleveur, membre de NYTHA et NYTBNew York

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